经济发展通过创造财富直接促进社会发展，并通过促进健康和教育间接促进社会发展。 可持续发展是一种特殊类型的社会发展，在地球的环境限制或承载能力范围内运作。了解一个地区的承载能力和人类活动的影响至关重要。 发展必须在不同层面上实现可持续发展：地方、国家、区域和全球。什么是可持续的还取决于环境：一个地区的生态、经济、社会和制度质量。（正如布伦特兰报告所说，可持续发展没有单一的蓝图。） 虽然布伦特兰报告没有直接解决商业影响，但其原则建议采取适当的行动。 首先，毫不奇怪：商业很重要。经济和社会发展具有内在联系。企业的作用是找到创造财富的方法——高效、有效和有竞争力，并满足需求——而不破坏环境超出其承载能力或自然极限。 可持续发展是关于地方或系统的可持续性：例如能源或营养系统。仅仅关注公司的可持续性是不够的。但是，企业在系统中发挥着非常重要的作用，因为它们的生产和消费活动会影响这些区域和系统。
而且，从系统的角度来看，至关重要的是要同时关注企业创造的利益和它破坏的价值。 许多参与者都参与了可持续发展重点的场所和系统，并且所有人都需要参与其中才能展开持久的解决方案。布伦特兰强调，可持续发展对于任何一个组织来说都过于复杂，无法单独解决。因此，公司必须学会如何与新的、不同的个人和群体合作：一起学习、创新和改变。有时公司可能会领先，但更多时候他们会跟随。他们的贡献包括： 帮助
Whatsapp 号码列表 制定更可持续的未来愿景 分享有关当前系统的知识和见解，包括其局限性和变革潜力 致力于未来的道路：识别、制定、评估和实施变革。途径将涉及创新技术、产品、服务、商业模式和工作方式。 因此，可持续发展是可以想象到的最开放的创新体系。这是一个社会创新的过程，一个多参与者的设计过程，为那些能够在可持续发展框架内应对竞争力挑战的公司提供了新的机会。 忽视布伦特兰的原则 如今，企业认识到可持续发展的战略挑战，但许多企业似乎无法有效应对。
许多常见的方法并没有将可持续发展的核心本质视为一个复杂的系统问题。例如，“金字塔底层”和“共享价值创造”都将商业置于流程的中心，并且都没有特别关注环境限制或承载能力。 相比之下，联合利华的可持续生活计划认识到，该公司的目标是将业务增加一倍，同时将环境影响减半，这意味着该公司必须在公司内部并通过客户的行为促进变革。公司对可持续发展的成功贡献取决于客户的行动，并且必须减少对环境的影响，这一认识似乎与布伦特兰的方法更加一致。衡量与承载能力相关的影响的公司也更有可能走上正轨。 举个例子：20 世纪 90 年代初，安大略水电公司 (Ontario Hydro) 寻求为安大略省的可持续能源生产和使用系统做出贡献。它并没有独自寻求自身的可持续性。在采取这种方法时，安大略水电公司实际上是得到了布伦特兰报告作者的建议。 在以后的文章中，我将提供更多关于公司如何应用可持续发展核心原则的见解：例如所需的管理技能和能力，以及更广泛的系统和结构。
